Хичээл: Планиров. карьеры и основы лидерства
Задание 1 – Собственное портфелио
Биография:
- Родилась в провинции Говь-Алтай,
- Живу столице Улан-баторе Монголии.
Образование :
- 2000-2001: Языковая подготовка в Иркутском техническом университете, Россия.
- 2002-2006: Степень бакалавра искусств в области международной журналистики, Санкт-Петербургский университет, Россия.
- 2025-2027: Обучение в магистратуре по специальности «Журналистика» в Санкт-Петербургском университете технологий и дизайна, Россия
Уровень владения языком:
- Когда поступила в Санкт-Петербургский государствeнный университет, тогда сдавала экзамен на знание русского языка 1-го уровня ТРКИ-1.
- Когда закончила Санкт-Петербургский государственный университет, тогда сдала экзамен на знание русского языка 2-ого уровень ТРКИ-2.
Награждения:
-Почетный секретарь Банка Монголии
-Почетный секретарь Министерства экономического развития
-Медаль Министерства финансов, присуждаемая к 100-летию со дня основания
-Лучший журналист Объединенного союза журналистов
-Лучший экономический журналист по версии Института прессы
-Золотая звезда Монгольского союза молодежи за социальную демократию
-Лидер молодежного союза.
Опыт работы:
2006-2019 корреспондент, редактор, публицист Монгольской национальной телевидение и радио https://www.mnb.mn/j/113
2019-2026 Редактор сайта dailypost.mn http://dailypost.mn
Сайт dailypost.mn:
Сайт dailypost.mn компании Elsen dugui LLC ежедневно развивается благодаря предоставлению обширных и тщательно исследованных новостей и информации об экономике Монголии. Наша цель — предоставлять новости и информацию об истории, культуре, обществе, экономике, политике, международных отношениях, горнодобывающей промышленности, бизнесе и рынках из надежных источников, правдиво, своевременно и сбалансированно, а также продвигать Монголию в соответствии с мировыми стандартами журналистики. Наша компания успешно работает, создавая высококачественные новости, статьи, интервью и программы, завоевывая доверие клиентов и расширяя свою читательскую аудиторию. Мы хотели бы предложить нашим партнерам и уважаемым клиентам долгосрочное соглашение о сотрудничестве для дальнейшего развития нашей компании и бизнеса. Предлагаем подписать долгосрочное соглашение о сотрудничестве и публиковать рекламные новости, статьи, интервью и программы для организаций, компаний и частных лиц на сайте dailypost.mn. Мы также предоставляем услуги веб-разработки для организаций, компаний и частных лиц. Мы предлагаем вам соглашение о сотрудничестве сроком на 1 год с оплатой в начале оказания услуг. А. Энхтуул, я основал компанию Elsen dugui LLC в 2019 году и в настоящее время работаю ее генеральным директором, а также редактором сайта dailypost.mn. У меня 20-летний непрерывный опыт работы в журналистике, включая газеты, журналы, веб-сайты, радио и телевидение.
Связаться с нами:
Имайл адрес: enhtuul@yahoo.com
Телефон номер: +79939807005
Задание 2 – Исторический личности Чингисхана
Детства Тэмужина
Темуужин родился в 1162 году в Дэлуун Болдог, Онон, ныне Дадал сум, провинция Хэнтий. Его отец, Есухей, возглавляя монгольские провинции, разгромил татар в 1162 году. Говорят, что среди татарских вождей был Темуджин-Уге. Поэтому очень странным является то, что он назвал своего сына Темуджином в ознаменование своей победы над врагами. Имя Темуджин, данное ему родителями, можно понимать как титул хана, который Чингисхан даровал ему от монголов.
Первая жена Тэмужина
В 1170 году, когда Есухей-герой Уулену было девять лет, он сопровождал Темуджина в его путешествии на поиски жены из родных земель. По пути он встретил Дай Сэцена, вождя аймака Хонгирад, и его дочь Бөртөө предложила ему стать будущей женой Темуджина. На обратном пути, оставив Темуджина, Есухей-герой был убит татарами во время пира.
Враги Тэмуужина
Враги Темуджина не ограничивались татарами, враждебно к нему относились и мергиды. Однажды Темуджину удалось избежать нападения мергидов, он спрятался в зарослях горы Бурхан-Халдун и выжил. С тех пор Темуджин стал поклоняться горе Бурхан-Халдун, которая спасла его в своих густых зарослях. Даже после этого борьба Темуджина с Мергидами не прекратилась. Темуджин отправился в поход против волхвов и освободил свою жену Бурте. Говорят, что э
Князь Хамаг Монгола
В 1189 году Темуджин вместе со своим другом Джамухом и другом своего отца Ван-ханом Тоорилом, захватил страну, управляемую его отцом, и был коронован ханом хамаг-монголов на озере Хохнуур в Черном Сердце. Таким образом, Темуджин был официально стал ханом Хамаг-монголов.
Князь Их монгола /1206-1260/
В 1206 году на Великом Хуралдайском собрании, проходившем в верховьях реки Онон, Темуджин был провозглашен ханом Великой Монгольской империи. Великий Хуралдайский собрание объединило знатных монголов и создало Великую Монгольскую империю. Высшим органом принятия решений в Великой Монгольской империи был Великий Хуралдайский совет.
Великий хуралдай
На Великом Хуралдайском собрании обсуждался кандидат, который затем провозглашался ханом. Великий Хуралдайский совет также обсуждал и принимал решения по внешним и внутренним вопросам государства, таким как дружба и война с иностранными государствами. В Великом Хуралдайском собрании принимали участие представители Золотого клана, государственные чиновники, писцы и генералы.
Военные походы
Великая Монгольская империя имела Великое правительство, а административные единицы делились на десять, сто, тысячу и тум. После объединения монгольских провинций Эргуна, ставших ядром монгольской империи и основавших Великую Монгольскую империю, Чингисхан начал военные походы. Сначала его территория была от Великой Китайской стены до озера Байкал и от Хьянганских гор до Алтайских гор. Потом завоевал такие страны, как Золотая Орда, Хорезмское ханство, Центральная Азия, Северный Кавказ, Россия, Польша и Венгрия.
Чингисхан завещал свои земли четырем сыновьям
Чингисхана были царицы по имени первая жена Борте, потом Хулан, Есуй и Есуген, от которых у него было 4 дочери по имени Алалтун, Чечейхен и Алага, и 4 сына по имени Зучи, Чагадай, Өгөөдэй и Толуй. Чингисхан умер от ран, полученных во время похода в 1227 году. Чингисхан завещал свои земли четырем сыновьям. С этого времени монгольская империя была разделена на четыре ханства: Золотая Орда, Ил хаант, Цагаадайн улс, Династию Юань, и этими четырьмя ханствами правили четыре сына Чингисхана. Историки считают, что они продолжали воевать и расширить территорию. Иногда объединяться до XVI века.
Экономическое направление Чингисхана
Экономическое управление Чингисхана представляло собой уникальную систему, сочетавшую кочевые традиции с жесткой централизацией, эффективным менеджментом и созданием условий для международной торговли. Его политика была направлена на обеспечение независимости Монголии, укрепление безопасности и создание материальной базы для масштабных завоеваний. Основные элементы экономического управления Чингисхана:
- Административно-территориальная реформа (десятичная система): Население было разделено на десятки, сотни, тысячи и тумены (10 000 человек). Эта система обеспечивала жесткую дисциплину, мобильность при сборе налогов и формировании армии.
- Яса — свод законов: Писаный свод законов (Яса) регулировал экономические отношения, обеспечивал правопорядок, защиту собственности и принципы справедливости, что было важно для экономического развития.
- Создание почтовой системы («Ям»): Чингисхан создал сеть почтовых станций, что обеспечивало быструю передачу информации и развитие торговли.
- Отношение к торговле: Торговцы пользовались защитой и привилегиями, что способствовало развитию торговли на Великом шелковом пути. Безопасность путей сообщения была приоритетом.
- Военная экономика: Экономика была ориентирована на поддержку армии. Завоевания приносили огромные ресурсы, которые распределялись между знатью и воинами.
- Толерантность и многоукладность: В империи соблюдалась религиозная толерантность и многоукладность экономики, что способствовало экономическому процветанию.
- Принцип заслуг: В управлении государством продвижение по службе осуществлялось на основе способностей и заслуг, а не только происхождения.
Идеологическое направление Чингисхана
Идеология Чингисхана была направлена на создание устойчивой государственной структуры, которая сочетала элементы кочевой демократии с абсолютной властью хана.
Концепция «Наследия Чингисхана» (Евразийский фактор): Идея объединения внутренней части Евразии под единым управлением с системой устройства монгольской империи.
«Вечное Синее Небо» (Тенгрианство): Высшей санкцией на власть было «Вечное Синее Небо» (Тенгри). Чингисхан считал себя наместником Неба на земле, что придавало его завоеваниям характер священной миссии.
Яса (Джасак): Основной закон, свод постановлений, обнародованный в 1206 году. Яса устанавливала железную дисциплину, структуру армии, а также правила управления государством.
Меритократия и верность: Чингисхан разрушил родоплеменную систему, заменив ее системой меритократии, где преданность хану и личные заслуги ценились выше высокого происхождения. Это обеспечило сплоченность войска и лояльность администрации.
Веротерпимость и прагматизм: Чингисхан не уделял внимания вероисповеданиям подданных, главное — подчинение его власти. Это позволяло использовать знания и ресурсы разных народов.
Цели идеологии:
- Объединение монголов: Ликвидация междоусобиц и создание единого монгольского государства.
- Создание профессиональной армии: Формирование дисциплинированных вооруженных сил, преданных лично хану.
- Единоличное управление: Укрепление авторитета через создание системы, где все вопросы внутренней и внешней политики замыкались на одном правителе.
Демографическое направление Чингисхана
Демографическое направление политики Чингисхана в начале XIII века было направлено на резкое увеличение численности монгольского этноса, объединение разрозненных кочевых племен и их экспансию. Учитывая малочисленность монголов (около 70 000 воинов в начале крупных походов), Чингисхан применял уникальные методы управления популяцией:
Объединение и создание нации: В 1206 году Чингисхан объединил разрозненные монгольские племена, создав единое государство. Это привело к смене идентичности: племенные названия стирались, формируя единый монгольский этнос.
Сохранение людских ресурсов: В отличие от многих завоевателей, Чингисхан уделял огромное внимание сохранению жизни своих воинов. Военная тактика строилась на использовании луков для боя на безопасном расстоянии, чтобы минимизировать потери.
Демографическая экспансия (смешение): Политика монголов способствовала интенсивному смешению популяций. Ассимиляция покоренных народов и активное использование их в составе орды привели к созданию генофонда с высоким уровнем разнообразия.
Институт Ясы: Новый свод законов («Яса») жестко регламентировал жизнь общества, что способствовало дисциплине и росту численности за счет стабильности внутри империи.
Генетическое наследие: Масштаб завоеваний и политика поощрения деторождения у знати привели к тому, что сегодня около 8% мужчин на бывших территориях империи являются носителями Y-хромосомы Чингисхана, а в мировом масштабе — около 0,5%.
Итог: Демографическая стратегия Чингисхана позволила небольшой этнической группе не только выжить, но и стать ядром самой обширной континентальной империи в истории, создав новую демографическую карту Евразии.
Заключение: Чингисхан что сделал и оставлял в мире
Чингисхан (Темучин) — один из самых влиятельных деятелей в истории, основатель Монгольской империи, объединивший разрозненные кочевые племена и создавший крупнейшую континентальную державу в истории, простиравшуюся от Китая до Европы. Его деятельность принесла радикальные изменения в структуру мира XIII-XIV веков. Что сделал Чингисхан:
Объединил Монголию: Прекратил междоусобные войны, объединив кочевые племена в единую нацию.
Создал крупнейшую империю: Завоевал огромные территории в Азии и Восточной Европе.
Ввел Ясу (закон): Установил строгий свод законов, основанный на дисциплине, лояльности и порядке.
Создал курьерскую связь (Ямскую службу): Организовал масштабную сеть линий сообщений для быстрой передачи информации, разведки и управления.
Внедрил меритократию: Продвигал людей по службе на основе личных заслуг, способностей и верности, а не по знатности происхождения.
Что оставил миру:
Геополитическая карта: Чингисхан разрушил старые империи и создал фундамент для новых государственных образований, включая современную Монголию.
Экономические связи: За счет безопасности на Великом шелковом пути он способствовал обмену товарами, технологиями и идеями между Востоком и Западом.
Культурный обмен: Несмотря на разрушения, монголы способствовали перемещению ученых, мастеров и идей, что дало толчок развитию географии, астрономии и техники.
Денежное средство: Он впервые публиковал и использовал бумажный денег. После этого в мире развиваться бумажный денег.
Источник:
1.В Тайной истории монгольских цариц» Джека Уотерфорд
3. Dailypost.mn
4. Википедиа
Задание 3 – Управленческая решётка Блейка и Моутана
Создатели управленческой решетки
Создателями управленческой решетки (Managerial Grid) являются американские теоретики менеджмента Роберт Блейк (Robert R. Blake) и Джейн Моутон (Jane Srygley Mouton). Они разработали эту концепцию в 1964 году в Техасском университете для анализа стилей руководства и повышения эффективности управления в организациях.
Основные характеристики модели:
Решетка представляет собой матрицу, основанную на двух ключевых критериях поведения лидера:
- Забота о производстве (ось X) — ориентация на решение задач, результаты и прибыль.
- Забота о людях (ось Y) — внимание к потребностям, интересам и психологическому климату в коллективе.
5 базовых стилей руководства:
Согласно матрице Блейка-Моутон, выделяют следующие ключевые типы управления:
- 1.1 — Примитивное руководство («Страх перед бедностью»): Минимальные усилия как по отношению к задачам, так и к людям. Пример: Начальник отдела, который знает, что его скоро сократят, поэтому почти не появляется на работе и не контролирует сотрудников.
- 1.9 — Социальное руководство («Дом отдыха»): Повышенное внимание к нуждам персонала при слабом контроле производственных задач.
- 9.1 — Авторитарное руководство («Диктатор»): Жесткая ориентация на результат, интересы сотрудников практически не учитываются.
- 5.5 — Компромиссное руководство («Манипулятор»): Поиск баланса между требованиями работы и моральным духом людей на среднем уровне.
- 9.9 — Командное руководство («Идеал»): Максимальная забота и о производстве, и о людях. Авторы считают этот стиль наиболее эффективным.
Пять пример управленческой решетки Блейка и Моутона
1.1. Страх перед бедностью (бедное управление / примитивное руководство)
- Суть: Минимальная забота о людях и минимальная забота о производстве. Руководитель прилагает минимум усилий, чтобы сохранить свое место, избегает ответственности, пуская дела на самотек.
- Пример: Начальник отдела, который почти не появляется на работе, не ставит задач, не контролирует качество, а его сотрудники работают без энтузиазма, зная, что за хаос не накажут.
1.9. Дом отдыха (социальное руководство / загородный клуб)
- Суть: Высокая забота о людях, минимальная забота о производстве. Создается комфортная, дружелюбная атмосфера, но ради нее приносятся в жертву производственные результаты.
- Пример: Руководитель, который разрешает работать по свободному графику, поощряет долгие чаепития и частые перерывы, стараясь, чтобы всем было «комфортно», даже если сроки срываются.
9.1. Авторитет – подчинение (диктатор / жесткий руководитель)
- Суть: Высокая забота о производстве, минимальная забота о людях. Главное — результат. Люди рассматриваются как инструменты, дисциплина строгая, наказания суровые.
- Пример: Руководитель производства, требующий выполнения плана любыми средствами, штрафующий за минутное опоздание и не обращающий внимания на усталость или проблемы сотрудников.
5.5. Организация (компромиссное руководство / «золотая середина»)
- Суть: Средняя забота и о людях, и о производстве. Руководитель стремится к балансу, компромиссам, не требуя слишком много, но и не пуская дела на самотек. Это позволяет добиваться средних результатов.
- Пример: Руководитель, который ставит реальные, не слишком амбициозные планы, чтобы сотрудники не переутомлялись, но и не бездельничали, сохраняя стабильный, средний уровень эффективности.
9.9. Командный стиль (демократическое руководство)
- Суть: Максимальная забота о людях и максимальная забота о производстве. Самый эффективный стиль (по Блейку и Моутон), где сотрудники вовлечены в принятие решений, мотивированы, а цели компании достигаются через их самореализацию.
- Пример: Лидер, который проводит мозговые штурмы, делегирует полномочия, поддерживает обучение, и коллектив сам стремится к высоким результатам, разделяя ценности компании.
Сравнение с теорией К. Левина (3 стиля)
Курт Левин (1930-е) выделил три классических стиля: авторитарный, демократический и попустительский (либеральный).
- Сходство: Решетка Блейка-Моутона является развитием идей Левина. Авторитарный стиль Левина похож на 9.1 (Блейк-Моутон), а демократический — на 9.9.
- Различия:
- Размерность: У Левина стили линейны и часто рассматриваются как взаимоисключающие. У Блейка-Моутона забота о людях и о производстве — независимые переменные.
- Эффективность: Левин считал демократический стиль лучшим, но признавал, что авторитарный дает больший объем работ (хотя и с плохим климатом). Блейк и Моутон жестко фокусируются на стиле 9.9 как единственно верном для долгосрочного успеха.
Сравнение с теорией Р. Лайкерта (4 системы)
Ренсис Лайкерт (1960-е) предложил 4 системы управления: эксплуататорско-авторитарная, великодушно-авторитарная, консультативная и система участия (групповая).
Сходство: Лайкерт, как и Блейк-Моутон, выступает за демократизацию управления, считая «систему участия» самой эффективной. Обе модели направлены на развитие командной работы.
Различия:
- Фокус: Лайкерт больше внимания уделяет коммуникации, участию подчиненных в принятии решений и доверию (поведенческие факторы). Блейк-Моутон фокусируется на балансе «задача/люди» (attitudinal – установки).
- Оценка: Лайкерт создал систему опросов для оценки организации, в то время как решетка Блейка-Моутона чаще используется для самооценки и обучения менеджеров (развитие команды).
Итоговая таблица сравнения
| Характеристика | Блейк и Моутон (9.9) | К. Левин (Демокр.) | Р. Лайкерт (Система 4) |
|---|---|---|---|
| Основной фокус | Баланс между людьми и задачей | Участие в принятии решений | Доверие, участие, коммуникация |
| Измерения | 2D-решетка (9×9) | 1D-шкала (3 стиля) | Система (4 типа) |
| Оценка результата | Высокая производительность + мотивация | Высокая мотивация, качество (временно ниже объем) | Высокая производительность и вовлеченность |
| Отношение к авторитаризму | «9.1» — неэффективно для долгосрока | «Авторитарный» — эффективно для объема | «Система 1/2» — низкая эффективность |
Вывод: Все три теории указывают на то, что «демократичный» или «командный» стиль (ориентированный на людей и результат одновременно) является наиболее перспективным. Блейк и Моутон предлагают наиболее детальную матрицу для диагностики, в то время как Левин дает классическую базу, а Лайкерт — развитие идеи через вовлечение сотрудников (participative management).
